Con la consolidación del libro digital y el descenso de las ventas de los ejemplares de papel, las librerías tradicionales se han encontrado ante una tesitura muy delicada que las está llevando a tomar una difícil decisión: renovarse o morir. Así, la crisis del sector está fomentando el auge de otras alternativas, lugares que ofrecen mucho más que un libro. La nueva experiencia abarca desde librerías que han recuperado espacios peculiares —como un antiguo teatro, una carnicería o un puesto en un mercado de abastos—, hasta otras que venden libros al peso o, directamente, los regalan. No obstante, los mecanismos de supervivencia también pueden encontrarse en la forma de gestión. La red de librerías Abacus se erige como ejemplo de superación, después de sortear varias crisis en sus más de cuatro décadas de historia. No parece tan difícil llegar a abrir 35 librerías, como han hecho ellos, cuando se cuenta con el respaldo de 750.000 socios de su cooperativa de consumidores. «El éxito de nuestro proyecto es el de un modelo empresarial basado en las personas, capaz de adaptarse a los cambios sin olvidar sus principios», señala Miguel Ángel Oliva, su director general. El modelo cooperativo, que según Oliva «implica un mayor compromiso de las personas que participan en el proyecto», no es la única peculiaridad de Abacus, puesto que sus trabajadores además cuentan con la condición de socios.